受疫情影響，泰禾國際一季度經(jīng)營會議4月24日通過視頻方式在滬召開，各基地設(shè)立分會場。亓軼群副總裁主持會議，泰禾國際高層、各職能部門、各基地領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議旨在總結(jié)一季度經(jīng)營情況，研究布署疫情防控和二季度工作。會上，相關(guān)職能部門和各基地負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作匯報，謝思勉總裁作一季度工作報告。田曉宏董事長通過視頻方式參加了會議并做重要講話。                                     

    一季度，突如其來的新冠疫情肆虐全球 ， 泰禾國際正常生產(chǎn)經(jīng)營同樣備受挑戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)疫“大考”中，泰禾國際眾志成城，凝心聚力，科學(xué)防控，經(jīng)受住了考驗。一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)且好于預(yù)期，交上了一份滿意的答卷，銷售收入同比增長5.51%，為上半年乃至全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    一季度主要工作總結(jié)如下：一、基地復(fù)工達(dá)產(chǎn)可圈可點，為全年業(yè)績實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。新沂基地防疫措施嚴(yán)謹(jǐn)完善，實施到位；如東工廠春節(jié)未停產(chǎn)，期間還面臨員工家屬和確診病例的密切接觸，基地團(tuán)隊做出了審慎、正確的決策；江西基地克服很多困難，第一時間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2,4-D產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；蘇州佳輝在當(dāng)?shù)氐谝慌鷱?fù)工，及時滿足了市場需求。二、集團(tuán)各條線審時度勢，防疫復(fù)工“兩不誤”。銷售條線克服了物流、封關(guān)等困難，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，還消化了庫存，管控住了貿(mào)易風(fēng)險。HR部門迅速搭建信息溝通和培訓(xùn)平臺，與辦公室一起制定臨時出勤管理制度，上海基地的防疫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。生產(chǎn)運(yùn)營條線保障了原料供應(yīng)和日常生產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)；技術(shù)條線人員也迅速進(jìn)入各基地復(fù)工，新項目研發(fā)、募投項目的申報也如期進(jìn)行。三、HSE工作在過去三年“先進(jìn)文化創(chuàng)建”基礎(chǔ)上，全面有效推進(jìn)。Ecovadis的組織推進(jìn)，也為與跨國公司的業(yè)務(wù)合作增添了后勁……。

    一季度經(jīng)營成果來之不易。謝總強(qiáng)調(diào)，對取得的成績要客觀認(rèn)識，辯證分析，冷靜思考。對于二季度重點工作，謝總從五個方面進(jìn)行了部署。一、防疫不能松懈，要抓住機(jī)遇，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目進(jìn)度：募投項目及新建項目、技改項目等都要精心組織，目標(biāo)進(jìn)度要保證。三、研發(fā)項目要在龐總布置的基礎(chǔ)上，組織精干力量（包括工程技術(shù)人員）對年度重點研發(fā)項目作回顧性研究，為開工建設(shè)做充分準(zhǔn)備。四、QHSE方面：要在先進(jìn)安全管理文化有序推進(jìn)的同時，既抓硬件設(shè)施升級，又要輸出量化成果。對存在的差距，要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。質(zhì)量管理除保持原藥生產(chǎn)的品牌形象外，國內(nèi)品牌制劑質(zhì)量也要迎頭趕上。五、進(jìn)一步抓緊抓實扶持政策到位、規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險、大宗原料采購等具體工作。

    會議最后，田董事長通過視頻作了重要講話。田董在充分肯定一季度總體工作的同時，勉勵全員繼續(xù)做好疫情防控，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，主動作為，不斷創(chuàng)新思維方式和發(fā)展模式，通過技術(shù)和市場先行，建立一站式服務(wù)平臺和全球化市場發(fā)展的能力，有效推動“雙輪驅(qū)動”新戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

疫情過后,春暖花開。走過了嚴(yán)冬才倍感春光的明媚。一季度泰禾人經(jīng)受住了大考，成績喜人；二季度我們要進(jìn)一步振奮精神，凝心聚力,不忘初心，開拓進(jìn)取，在常態(tài)化防疫中謀劃好上半年經(jīng)營發(fā)展，全力以赴推進(jìn)公司進(jìn)入再發(fā)展的新階段！